可持续发展宠儿巴塔哥尼亚也能取得成功

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咎于可持续性是正确的。但为什么？ 我认为这是一个存在严重缺陷的基本假设：尽管公司以前所未有的方式拥抱可持续发展，但人们增加成本。但事实并非如此。 可持续发略的公司通常会在竞争中胜过其他公司，但这些核心战略都不是他们成功的唯一因素。 移，最著名的成功故事，例如《基业长青》一书中所介绍的故事，也可能面临审查。（百视达）、忽视技术变革（柯达）或因核心受众年龄增长而无法吸引年轻消费者而失去品牌相关性时简单地将公司的问题归因于可持续发展。 停止指责游戏 好消息是，可持续发展现在必。

须成为主流。它正在成为商业运作方式的核心，证据无处不在 比如利益相关者加强监管和透明度要求、几乎所有大公司发布的可持续发展报告以及全球商学院课程中添加的无数课程等迹象。 相关文章 引领透明爆炸时代 梅丽莎 斯威夫特 年将遭遇坎坷。可持续发展会很好。 安德鲁 温斯顿 想要更清楚地了解生成式人工智能吗？广泛实验 琳达 格拉顿 我们应该将摩 电报号码数据 尔定律带入气候行动 安德鲁 温斯顿 鉴于可持续发展努力现在如此广泛，也许是时候做一些自相矛盾的事情了。我们能否通过降低关注强度来使业务的可持续性变得更加重要？这并不意味着要淡化可持续发展所。



依据的问题 比如气候变化和不平等，这些问题毫不夸张地说是极其严重的 而只是降温。我们能否使可持续发展正常化，并停止将有目标和愿景的公司出现的任何问题归咎于可持续发展？我们能否停止将功的唯一因素？例如，我愿意规定，，因为它拥有经久耐用的优质产品以及吸引员工和客户的文化。 是时候将可持续发展真正融入到业务中，并像对待运营中任何其他不容置疑的部分一样对待它（想想人力资源、研发和安全）。可持续发展不一定是替罪羊或英雄。它可以成为在快速变化的世界中开展业务和保持相关性的强大方式 并帮助其视为推动某些公。