向人们发送垃圾邮件以购买您的产品并不是捷径

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分享有助于他们更好地完成工作的精彩内容才是正确的做法。一旦您弄清楚营销自动化可以帮助您提高效率。在电子邮件营销等情况下，它是一种非常宝贵的工具，但对于社交媒体来说就不那么重要了（特别是在获得关注者方面）。对于初创企业来说，您需要更多地专注于提供价值并教育您的受众（无论规模如何）了解您的行业。讲述您的品牌背后的故事。 4) Udi Ledergor - 首席营销官我面临的最大挑战是在新兴类别中从潜在客户开发转向需求开发。我们需要尽快对市场进行教育，并快速建立一支出境SDR团队，以产生最初的吸引力。与此同时，我们需要弄清楚如何增加我们的内向工作的影响力，以创造一个能够承载其重量的临界质量，并消除我们无限扩展我们的外向工作和团队的需要。

当我们成功时，我们将能够以可承受的成本创建可预测、可持续的新商机渠道。建议的解决方案：需求生成的重 卢森堡电话数字 点是提高对产品/服务的认识，而潜在客户生成的重点是识别和培养客户。根据我们的专业意见，它们不一定是相互排斥的。就这一挑战而言，可以优先考虑需求生成，并投入一些资源来生成潜在客户，以培养将引入公司及其提供的产品/服务的潜在客户。潜在客户开发将有助于为潜在客户提供价值，并最终展示公司如何帮助解决潜在客户的问题并将其转变为客户。5) Dean Nicolls - Jumio营销副总裁对我来说最大的挑战是专注。您需要进行潜在客户发掘、宣传活动（在线、公关、分析师关系）、品牌推广、销售支持、市场研究、团队发展以及满足董事会的各种要求。确定每次下注时将有限数量的筹码放在哪里是很有挑战性的。



建议的解决方案：正如我们之前提到的，CMO 肩负着很多责任，而且并不总是清楚您的注意力应该集中在哪里。那么你是如何做到这一切的呢？企鹅策略的口号之一是将重要任务与紧急任务分开。当不确定应该在哪里投入精力时，请关注那些以客户为中心的领域。考虑到这一点，您就可以优先考虑紧急需要完成的事情，而不是随着时间的推移可以完成的事情。例如，从 Dean 的列表中，我们可能会建议将品牌知名度置于比潜在客户开发更重要的位置，因为当没人知道您是谁时，您无法生成潜在客户。我相信这一切都是为了确定优先顺序并牢记明确的目标。6)凯文·阿兰斯基-逻辑分析我的营销团队非常致力于增加 Logi Analytics 的收入。我们几乎只根据机会而不是潜在客户来衡量。这带来了不同的挑战。例如：在没有长期销售参与的情况下，您可以将哪些营销策略视为 BANT。