考虑可能发挥作用的所有不

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考虑您的具体目标，而不是在任何问题上花费时间或金钱。 您想影响什么改变？ 以书面形式正式确定您的目标，并确保所有员工都了解这些目标以及他们如何参与。 这样做会给每个人带来团结的动力。

规划时要考虑规模，但要在预算范围内
提前考虑几个步骤，考虑可能发挥作用的所有不同因素。 例如，Salesforce 过去常 国家邮箱列表 常奖励达到某些 VTO 里程碑的员工为其事业捐款，且没有上限。 当这种情况变得不可持续时，我们重新制定了计划，同时仍然认可员工的努力。

追踪活动
使用工具帮助员工找到与组织计画一致的机会。 Salesforce 建立了自己的数位工具 Volunteerforce，让员工可以记录他们的 VTO 时间、组织团队志工活动，并按技能、专案类型、持续时间和地点搜寻机会。

「我认为很多公司开始使用 Excel 电子表格来管理这个问题，或者让人力资源部门的人员暂时管理这个问题，但这很快就会变得无法扩展且不可持续，」奥尔森说。 有几家公司提供志愿者追踪应用程式。



透过创造影响力里程碑来激励员工
在 Salesforce，达到至少 7 个里程碑的员工——重复志工参与、捐赠技能、加入董事会、组织团队活动等——将参与抽奖活动，以获得他们选择的符合条件的组织的资助。 这是对符合条件的组织的标准公司匹配的补充。

志工休假是员工敬业度的演变
衡量企业捐款对受赠者的影响比衡量 VTO 对员工敬业度和士气的影响更容易。 Salesforce 如何衡量员工影响力？ 奥尔森的团队收集调查数据，以便更好地了解如何激励员工以有意义和可持续的方式与社区建立联系。

奥尔森说：“我们还会关注我们计划的参与情况，以及有多少人达到了每个影响里程碑。”

她表示，13,500 名员工已达到至少七个影响里程碑。

在过去的几年里，人们对目标驱动型就业的重要性进行了许多讨论。 最近，「悄悄辞职」（工人只做最低限度的工作，不再做更多工作来领取工资）成为头条新闻。 但问题是──安静辞职真的是在工作中偷懒，还是雇主给员工自由，让他们在工作之外过着更有目标、更充实的生活？

在这个时代，企业被期望以更大、更明显的方式参与社会议题，下一步就是为员工提供这样做所需的工具、支持和时间。

优先考虑员工敬业度，以提高士气、生产力和留任率。

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这篇文章最初出现在美国版Salesforce 部落格。