将辩论去个性化，将争论记录在板

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而不将它们与发行人联系起来，可以减轻这种权力动态并减少强烈的情绪。随着讨论的进展调整你的观点和反应：人们经常需要被提醒，在面对新证据或看到新观点时改变观点并不是软弱的表现。没有人会因此被排除在外。事实上，有效的领导者会通过诸如“我发现了一个我以前没有注意到的问题”之类的声明来强调他们的观点发生变化。随着对话的出现，重新构建关键问题以突出新的观点。教育团队有关可能被拒绝的信息。许多倡议的启动最后都有一个提问和回答的空间，而参与者不知道他们的反应是否会被考虑。如果没有这种清晰度，人们常常会在不知道这些假设是否真实或准确的情况下做出假设。

些员工因他们的想法被拒绝而感到委屈，因为他们认为他们的所有建议都必须被完全接受。他们不期望进行合理的辩论或拒绝。这就是为什么明智的领导者会仔细指导员工了解可能的结果，超越接受拒绝的两极分化。他们提出了其他替代方案，例如调整计划、使用试用期、推迟实施、修改决定或重新考虑提案。选择合适的群体和环境。某些情况，例如有 伊朗 电话号码 关公共问题或在线论坛的讨论，往往会鼓励更多情绪化的意见、言论和爆发。这种情况可能会阻碍那些不太愿意进行情感辩论的人提出有用的问题和询问。正确的环境可以最大限度地提高提出富有洞察力的问题、深思熟虑的讨论和相互尊重的辩论的机会。



通常情况下，较小的群体，适当配备良好的讨论参数，效果会更好。同样，对较小团体进行适当监控的在线论坛可以鼓励更好的建设动力。领导者还需要意识到，有些人不愿意在别人面前分享自己的担忧，因为其他人可能会认为他们不知道如何在团队中工作或缺乏表达观点的自信。为了鼓励那些不太愿意发言的人，提前向他们提供议程和会议主题并鼓励他们写下他们的担忧和问题通常会有所帮助。、注重先通报后防守。有能力解释自己想法的人知道，他们必须依靠各种论证和信息来建立理解。通常，他们会讨论得出结论所使用的方法，包括相反的观点和现有问题。这种方法将不确定性转化为结论，为更多讨论和反对意见提供了空间。