那么混合或远程并没有什

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你认为什么有效？我的意思是，当然，这是人员分配的公司的问题。显然，如果每个人都来自世界不同地区，那么一直在现场，从完全远程转移到完全现场是非常困难的。那么您认为在这些环境中真正重要的是什么？混合动力真的能发挥作用吗？远程工作真的能做好吗？现场工作真的能做好吗？确实没有最好的选择，但我只是想知道对于每个选择我们应该记住什么？

荣耀：文化。所以看，文化就是一切，它影响着人们高效工作的方式。如果团队中的网络真的很活跃，如果人们在工作和任务之外进行大量交流，如果这对团队来说很正常，如果这是人们在这家公司的部分原因，那么线下工作 电报号码数据 就是更可取。如果人们更加自主并且喜欢它并且每个人都像公司中那样工作，么坏处。所以你看，这取决于工作态度和一般文化、精神、人们感觉如何舒适。

维塔利：好的。但你是说，如果你有一群人，比如说，一群人真正喜欢现场，然后又真正喜欢远程，那么你就会遇到一个问题，因为你如何合并这两种意图？

荣耀：但你首先是如何陷入这种情况的呢？

维塔利：嗯，好问题。

荣耀：为什么你的公司吸引了如此不同的人？

维塔利：但其余的——人力资源部呢？



荣耀：是的，我读过流程。

维塔利：但可能会有不同的团队，然后，最终这些团队会合并，然后，最终，有些人来，有些人离开，人们从一个团队轮换到另一个团队。然后，最终，在您意识到之前，您最终会遇到这样一种情况：您正在与新团队一起开发新产品，然后，部分人员在远程，部分人员在现场，而部分人员甚至不想在那里。

荣耀：这就是为什么大公司有流程。你所描述的事情对于大公司来说是非常典型的，因为你不可能永远保持类似的工作文化。随着规模的扩大，它会变得更加清醒，并且始终难以匹配。我在 LinkedIn 上看到了一个令人惊叹的图表，它是由 Julie Zhuo 创建的，她还写了一本很棒的管理书籍。这张图显示了人们是如何招聘的，就像这样，A 招聘，B 招聘，C 招聘，D 招聘，他们的文化略有不同。如果你把它想象成重叠圆圈的线，当A雇用B，B雇用C，C雇用D等等时，那么你会注意到A离H或G有多远，他们非常远，因为这个招聘路线的每一步都会给文化理解带来一定的扭曲和突变。

荣耀：就好像进化正在发挥作用。每个世纪或数千年，某些物种都会改变一个微小的特征，但在一百万年后，你甚至不会意识到这一点。对于大公司来说也是如此，你无法控制一切并对其进行微观管理。很自然，它们极其多样化。许多公司甚至以多元化和包容性为荣，这是另一个方面，这很好，但为了管理这一切，他们必须引入流程并受到更严格的监管才能保持运转。