我们的销售倾向于独立于公司指令

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相反。我们的内部 IT 总体而言是为了维持现状，进行自我管理，而不与营销方面沟通，我们的软件随着时间的推移而分层，并将流程推向完全停滞状态，我们想要一位我们不知道如何融入团队的创新经理，或者也许我们已经有一个但他什么也做不了，因为他在沙漠中说教。听起来有点熟？ 摆脱这种状况是漫长、劳累且昂贵的。好消息是这是可以做到的。事实上，如果你问我，我就必须这样做，因为瘫痪不会带来任何好处。世界在前进，无论您的公司是否发展：这是关于了解我们是否准备好竞争，我们是否足够灵活来管理当今市场所需方向的任何变化。

如何强制改变？同时，做到这一点绝非易事，你需要 委内瑞拉移动数据 有强烈的接受未知的倾向或强烈的动机。在公司里，这当然不是从一个时刻到另一个时刻引入的东西，但必须做好准备。从经验来看，严格意义上的强加并不是一个好的选择，因为它不会持续太久，人们必须相信它。说服比强迫更好。 因此，根据我们的经验，最好接受这是一个旅程，为新的企业文化建立共同的基础，并在变革中支持人们。寻找赞助商、领导者、公司中对人们有影响力并相信该项目的人（一种有影响力的人）：好吧，如果他告诉我……这就是这个概念。不要低估公司价值观、使命和愿景、内部沟通和培训或辅导的力量。



证明事情发生变化后运行得更好是一张很好的名片。 目标是通过引导人们理解原因和必要性，将旧习惯塑造成新行为。 这个话题我们已经讨论过好几次了，所以我们今天要说的是，我们需要在没有任何先入为主的情况下开始：没有什么比在搜索信息时确信我们已经知道我们想要找到什么更糟糕的了。这里的目标不应该是证实自己的假设，而是以第一次看到某物的孩子所具有的开放心态来进行健康的研究。待完成工作理论可以在这方面帮助我们。 通过这种方式，我们避免了心理学中所谓的“自我实现的预言”：我们坚信这些真理以某种方式指导我们的行为，并引导我们以满足我们的期望的方式找到和解释数据。 出色地。